为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？
为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？
如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区？
为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？
为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？
客户价值最大化、整合、高效率、系统”、赢利、实现形式、核心竞争力、整体解决这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系统是基础或先决条件，核心竞争力是手段，客户价值最大化是主观追求目标，持续赢利是客观结果。
选对了路，就不怕路远，选对了路，路也就不会远！选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！正确的道路，始自于《商业模式的力量》！
一、为什么学习本课程
为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？
是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有找到？
为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？
从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？
为什么市场成长和利润不能兼得？企业做大了是更累，而不是更赚钱？
今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。学习如何设计和创新商业模式已经成为企业经营者的必备素质。
二、课程收获：
帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群
帮助企业找到低成本、高收益的最佳赢利模式
建立关键资源能力，保护您的利润额
帮助企业把重资产变轻，增强未来产生现金流的能力
帮助企业以金融手段改善现金流结构，最终在资本市场实现企业价值最大化
本课程结合超过40个企业案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。
三、课程内容
第一讲 当今商业环境的六大特征
1．多个行业进入微利时代
2．企业利润更快速聚集
3．跨界经营趋势明显
4．大众市场被分众市场取代
5．标准作用更加突出
6．互联网与传统行业不断深入结合
第二讲 商业模式设计的四大原则
1. 商业模式设计的四大原则
2. 衡量商业模式的指标体系
第三讲 商业模式设计第一式：价值链设计与重组
1. 产业价值链梳理
2. 商业模式应用
第四讲 商业模式设计第二式：需求创新
1. 客户价值的发现
2. 6种客户需求创新的方法
第五讲 商业模式设计第三式：收入如何倍增
1. 千手观音——网模式
2. 核心资源最大化——资源衍生模式
3. 组合拳——金字塔模式
4. 核心资源最大化——资源衍生模式
5. 收费模式
6. 芝麻开门——开门模式
第六讲 商业模式设计第四式：革命性成本降低
1. 利用现有资源革命性降低成本
2. 外包或者众包
3. 在已有的行业竞争要素中剔除成本
第七讲 商业模式设计第五式：自我复制
1. 复制的四大瓶颈
2. 青出于蓝——模仿创新模式，创业家模式。
第八讲 商业模式设计第六式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人无法复制
1. 控制力的来源
2. 设计本企业的控制力
