“你未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活，而不是公司越大越官僚，内部的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天担心的。”——马化腾
“淘宝成长得太快了，而且会越来越快。这对我们来说是个挑战，因为我们从没运营过这么大的公司。我不喜欢‘帝国’这个说法，我相信‘生态系统’，所以我们把淘宝拆分成4个部分。变成更小一些的公司，可以给其他竞争者以机会。如果十年后，我们还是非常大，我还会再拆成3个部分。我要确保我们把大公司运作得像小公司一样 。——马云
“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。” —— 任正非
后疫情时期企业、企业老板、企业员工所面对的是？？？
老板：
目标难以实现、计划跑偏、执行不到位每天忙得焦头烂额！
创业有勇、守业无方，冲刺无力，面对经济大环境、挑战束手无策！
企业：
传统产业转型不了，新型产业也升级不了，跨行业经营不了，造成这一切问题的根本都是因为企业缺乏一套以利润中心为导向的经营与发展机制。
员工：
面对销量下滑无动于衷；
面对浪费麻木不仁；
面对人浮于事漠不关心；
面对利润下降事不关己。
不懂利润中心制的十大死法！
1、应收账款-拖死2、高额库存-压死
3、银行抽贷-猝死4、员工浪费-亏死
5、低价竞争-耗死6、没人关心利润-悔死
7、缺乏核算-蒙死8、不懂目标-累死
9、不懂预算-乱死10、不建利润中心-晕死
《利润中心制经营模式班》
所谓利润中心制经营模式是以利润中心为导向，将每一个经营单元让生产、采购从成本中心转化为利润中心；让销售从收入中心转化为利润中心；让人力、财务、运营等费用中心转化为利润中心；让每个员工关心利润与发展，让企业建立以利润中心经营模式的薪酬、绩效、晋升、分配、流程和考核体系。
【利润中心制经营模式】
帮助中国企业打造四家世界500强顶级见证
“我一辈子碰到两个贵人，其中一个就是李博士，我苦苦寻觅的29年的经营管理模式终于在李博士这里找到了，帮我们实现第五家、第六家世界500强！”——杨寿海
“全面学习引入李博士的新思想、新观念帮助我们进入中国企业第一阵营，把李博士引入的利润中心制经营与奇瑞创立的“小草房”精神，充分结合形成我们奇瑞独特的经营管理模式，我们以高山般的坚毅、大海般的情怀、冰山般的意志、初恋般的热情更好的为客户服务。”——尹同耀
利润中心制经营模式班十大收益：
1.同样的人——创造更多的收入
2.更少的投入——实现更高的目标
3.同样的时间——创造更大的利润
4.更少的精力——创造更大的回报
5.用利润中心制经营模式——实现更有力的竞争
6.用利润中心数据——实现企业数据化管理
7.用利润中心的定标——让企业规范化管理
8.用利润中心的协同——让企业摆脱低价竞争
9.用利润中心的现金流——创造企业强大银行信用
10.用利润中心经营哲学——创造企业共同信仰
课程大纲
模块名称
课程具体内容
第一部分：知天
1. 解密中国经济发展的三大趋势
2. 解密中国产业发展三大趋势
3. 解密中国企业发展三大趋势
4. 解密走向一流企业的三个核心成果要素
5. 解密中国破产企业的三大失误
第二部分：经营模式变革
1. 经营发展倒逼企业变革
2. 行业竞争倒逼企业变革
3. 企业短板倒逼企业变革
4. 企业家梦想倒逼企业变革
5. 活下去倒逼企业变革
第三部分：利润中心制经营模式
1. 什么是利润中心制经营模式
2. 构建利润中心的一大原理、二大原点、三大原则
3. 构建利润中心的七大步骤
第四部分：
利润中心制经营模式实施步骤
第一步：
意识变革
1. 四大意识变革的方法
2. 意识变革三步落地
3. 意识变革345落地法则
高层意识变革三步落地法、中层意识变革四步落地法、基层仪式变革五步落地法
第二步：
组织变革
1. 七大行业模式四种组织方式
2. 构建利润中心制组织结构
3. 建立以市场为中心的组织结构
4. 建立以客户为导向的组织机制
5. 组织变革的五大阻力
6. 销售从收入中心转化为利润中心制的三大方法
7. 采购、生产成本中心转化为利润中心制的四大方法
8. 人力资源、财务部、企管部、设计部、工程部等从费用中心转化为利润中心的四大方法
第三步：
分配变革
1.分配变革的五大模式：韩都衣舍分配模式、海尔分配模式
华为分配模式、永辉分配模式 、利润中心制分配模式
2. 基于利润中心制的分配层级机制
高层分配机制、中层分配机制、基层分配机制
3.基于利润中心制的分配工具
第四步：
财经变革
1. 会计的四种形态
2. 预算+核算的全新会计形态
3. 经营会计的构建 报表的构建、科目的构建、层级的构建
4. 经营会计报表运用的七大关键
5. 经营会计报表与10个利润点的秘密
6. 经营会计报表与10个成本改善的秘密
7. 基于经营会计报表建立评价体系
第五步：
市场变革
1. 建立与市场挂钩的核算体系
2. 将市场竞争机制导入企业内部
3. 进行定价体系变革
4. 进行销售体系变革
第六步：
效率变革
1. 建立定标体系
2. 建立检查体系
3. 建立对标体系
4. 建立流程体系
5. 建立即时奖罚体系
第七步：
人才文化变革
1. 建立3C人才体系
2. 建立人才赛道体系
3. 内部人才打造的五步方法
4. 外部人才引进存活的三大方法
5. 关键人才打造的五大方法
6. 幸福型企业文化的核心灵魂
7. 幸福型企业文化打造的三大核心关键
