中国人民大学工商管理班知识点之企业管理的合理化和人性化

　　追求合理化和人性化是企业进步的标志。小合作要放下态度，彼此尊重;大合作要放下利益，彼此平衡;一味索取，不懂付出;或一味任性，不知道让步，到最后必然输得精光，共同成长才是生存之道。

　　10多年前的企业管理者特点是自以为是、高高在上，用人标准是典型的口味型，你适合我的口味我就赏识你，给你恩惠或提拔重用，你不适合我的口味，那好事自然和你无缘。

　　时代在进步，对于现在的年轻一代员工来说，他们需要的是合理化和人性化。一个想长远发展的企业应该采取相应措施留住人才。留人先留心，高、大、上式的忽悠对他们不起丝毫作用。要拿出真心对待他们，这种真心不仅仅体现在精神上，更要从物质上拿出真金白银。

　　你把我当回事，我才会把你当回事。你不在乎我，我自然不会在乎你，这是如今企业管理中的真实写照。所以，阿里坚定不移地实行合伙人制度，让所有员工成为企业的主人，也是追求合理和更加人性化的一种表现。

　　课程链接：中国人民大学实战型工商管理高级研修班简章

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