中国人民大学工商管理班培训之新时代,新模式——互联网时代下的管理该怎么办？

　　100多年以来，所有发达国家都逐步进入以雇员为主的社会。这种体系带来的最大好处，就是稳定的结构、有效的分工。所以，产业工人和职业经理人，成为最为耀眼的角色。

　　但是，这种情况的确在发生着不可思议的变化，而且变化随着技术的深入越来越剧烈，也越来越让人惊讶。人们不再愿意陷入一种雇用关系中，尤其是大型的、历史悠久的组织。人们之间的角色和层级的固化，滋生出一个固化的官僚机构，特别是下级必须服从上级的心理契约，使得人们无法真正发挥自己的创造性，导致真正有创造力的人，会因为雇员的身份和组织约束，根本无法做出价值创造。面对新时代的来临，新的变化，企业管理者们该何去何从？在这里企业培训网小编为您整理了一些相关的资讯。

　　时代的变化，意味着雇用关系已经慢慢开始解除，人们之所以还在一个组织中，是因为组织拥有资源与平台，倘若资源与平台进一步社会化、网络化，个体的自主性就会更加地被显现出来，这一刻，已经就在眼前。

　　管理新范式：创造共享价值

　　最近，很多工商管理学界的话题都转向了，100年的管理理论和理念，是否在互联网技术下过时?不少人开始和各种企业培训专家交流，希望得到答案。想要成为商业领袖的野心勃勃的企业家们也在关心着学术界的最新动态。

　　的确，人们之所以如此关注互联网技术对工商管理的冲击，是因为的确一些东西改变了，而且是生活方式的根本改变，这也导致了人们行为和价值判断的改变，而管理正是涉及这些的一个领域。另一方面，全球化带来的资源和环境的改变，一样影响着组织与管理本身。

　　坦白讲，管理今天的确需要提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。在我看来，新的管理范式是：具有系统思考的领导者，依赖于激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体的行为。这种新的范式中，有关个体价值的创造会成为核心，如何设立并创造共享价值的平台，让组织拥有开放的属性，能为个体营造创新氛围，则成为基本命题。

　　管理是否到了终结的时候了?曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的分割，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。

　　工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。

　　管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引;创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动;而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”，“个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。

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