人大工商管理课程之抓住核心问题——战略提问

　　战略问题通过质疑提出，而质疑的关键在于学会如何正确提问，以抓住人、事、物的本质，揭示其中所存在的内含。很多人参加企业管理培训，希望从培训课程中得到一些关于企业战略的相关知识，从而找到自己的道路。

　　今天企业培训网小编我就给大家整理一些相关的知识，希望能给您帮助。

　　在许多情况下，解决问题可以采用苏格拉底的反诘法，通过提出类似“是什么”、“应该是什么”、“为什么”这样的事关人、事、物存在的根本性问题，来帮助人们清理对于现状、目标、依据等方面的认识。

　　业务是什么”涉及现状描述，“应该是什么”事关目标定位，“为什么”引出选择依据。

　　就战略管理而言，如果一般地使用“业务”(business)一词，来泛指企业乃至各类组织所开展的运行活动，则可将“三问题”——企业的“业务是什么”、“应该是什么”、“为什么”作为战略质疑的切入点。事实上，“三问题”也是人际沟通中最常使用的提问方式。如：人们经常相互询问，“最近你在做什么?”“你觉得怎么做更好?”“为什么要这样做?”

　　剖析战略三问题可以发现，“业务是什么”涉及现状描述，“应该是什么”事关目标定位，“为什么”引出选择依据。显然，认清现状是企业制定战略的出发点，明确目标是企业制定战略的指南针。如果对现状与目标的认识模糊不清，是很难给出企业拟做什么的建议的，更不要说为企业未来发展确定行进的路线及具体的日程。

　　三问题的核心是“为什么”之问。持续巧问多个“为什么”，可以引发对于现状及目标存在理由的真正思考。例如：在现实中，许多人为“赚钱”而办企业，而结果却有人赚有人赔。
　　对此，如果能够学会正确地发问，在办企业时特别思考一下“为什么能赚钱”这一问题，而不是仅仅停留在“为什么办企业”——“赚钱”这样的问答上，也许就更容易导出正确的结论。

文章相关课程：
查看简章：中国人民大学实战型工商管理高级研修班简章

电话咨询：13911249815 李老师