课程案例中，老师如数家珍地道出了美的电器、中国国航、中山医院、华为公司，引用任正非的话，也是有板有眼。运营管理：效率、效果与价值。案例：丰田生产方式(TPS)的救赎、英格索兰——软性制造的DNA、企业信息化的困扰——信息化到底是金箍棒还是紧箍咒。案例分析与讨论的作用，远不止于同学们各抒己见，而是更进一步拉近了同学们的思想、观点、经验和碰撞，心灵的火花照耀着大家曾经的迷惘：问题的关键不是“丰田生产方式”本身，而是在执行“丰田生产方式”的具体做法和操作上出了问题，强调减少成本，并不是以牺牲产品质量为代价;“丰田生产方式”是中小企业从自身入手提高竞争力的最佳选择;流程再造、供应链管理、把控尺度、管理“客户生命周期”，将制造型企业转型为服务运营企业;企业信息化前，必须进入体系管理、流程管理，各部门职责清晰、分工明确，有激励机制，否则反而会成为企业优化之殇。
课程链接：中国人民大学实战型工商管理高级研修班简章
课程报名：李主任 13911555994
