管理公司要专业，不仅体现在能说，还要有执行力，即把“PDCA”进行无限循环，P(Plan)——计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;D(DO)——执行，执行就是具体运作，实现计划中的内容;C(Check)——检查，就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题;A(Action)——处理，对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广;失败的教训要加以总结，以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。落实到实处、转化为习惯、形成为标准、精简为流程、挂勾于绩效、体现在奖惩。火车不是推的，牛皮不是吹的，说不如做，要少说多做，要靠专业的真功夫，把公司管好：管人、管事、管利润。
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