人大工商班谈财务管理的决定要素

　　一是以现金预算为核心，完善全面预算管理体系。陈育培强调，随着公司进一步改革调整、机构整合、资本运作的快速发展，传统简单的资金管理模式将限制公司 的资金管理体系向高深层次发展。因此，改变公司传统预算体系，加强现金流在预算体系中的引导地位，形成科学合理的以资金预算为核心的预算管理体系，强化事前资金需求预算、事中管理控制、信息反馈总结等过程控制，通过资金收支的集中管理，形成资金管理在整个预算执行中的全过程参与，促使公司全面预算管理体系 的完善，已经成为成发集团财务工作的重中之重。

　　二是以具体业务为导向，完善内部控制体系。首先，依据购买方物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，明确相关部门人员的职责权限及相应的请购和审批程序，加强采购付款的管理，明确付款审核人的责任和权利，严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、 审批程序等内容;其次，加强市场调查，合理确定定价机制和信用方式，根据市场变化及时调整销售策略，灵活运用多种策略和销售方式，促进销售目标实现;再次，加强工程造价管理，明确初步设计概算、施工图预算的编制方法，按照规定的权限和程序进行审核和批准;最后，加强对工程建设过程的监控，实行严格的概预 算管理和工程监理制度。

　　三是树立成本管理理念，完善成本核算体系。合理安排各种筹资方式的结构，降低企业的加权平均资金成本至最低。产品成本实行全流程控制，包括设计成本、材料采购成本和生产成本。通过确定产品最优合格率减少预防成本、检验成本等，从而达到质量成本控制的目的。

　　四是以快捷高效为核心，建立会计信息网络体系。伴随着成发集团整体上市资本运作的顺利实施，今年将加大机构调整力度。同时，积极学习兄弟单位先进的信息 化管理模式，及早服务于公司军品、科研等信息资源要求较高的项目，并逐步推广到公司其他产品项目的管理，最终实现公司的财务管理信息化与生产经营管理信息 化的无缝对接。

　　五是以提高素质为核心，建立结构优化的财会队伍。随着成发集团的快速发展，无论从物资采购、税收筹划、资金结算等各个口径来 看，都需要相应的财务应用型人才。

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