人大工商班谈加强互动，完善流程的管理方式

　　组织的规模大了，总裁、总经理、副总经理、经理、副经理、主管等均有助理或者秘书，日常运行信息的传达均由助理或者秘书来完成，非大规模的集体会议，大家很难见上一面，更别说单对单的直接深入地交换意见。加上每人在组织内都是个头面人物，身段是不能放低的，那么相互之间就因为工作而工作，交流互动就极少了。因此，首席执行官必须不懈关注团队是否具备有效的互动机制，而这类机制的缺失是一个常见的问题。

　　要纠正互动机制运作不灵的问题，需要重点关注这些问题并采取干预措施，最好是在低效模式一露苗头时就加以处理。量身订制符合企业自身实际的运行流程，以科学合理规范企业的运营流程。

　　每一个高管团队都是独一无二的，每一位首席执行官也需要应对一组同样独特的难题。企业愿景，价值观、人才观、企业文化、经营理念、组织哲学、企业行为等等，使得构建高管团队的难度不小，要组建一支卓有成效的高管团队通常需要良好的诊断，然后还要进行一系列研讨会和现场工作，以便在团队专注于高难度业务问题的同时使团队能够顺利互动。当首席执行官认真保证自己的高管团队有意愿、也有能力帮助公司实现战略目标，保证团队始终专注于正确的主题，并认真管理团队的互动机制时，她就很有可能收到实效。最优秀的高管团队将共同担负责任，培养保持和改进自身效能的能力，从而建立起持久不衰的绩效优势，以实现构建高效高管团队的目标。

　　课程地址：中国人民大学实战型工商管理高级研修班简章

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