这是一个风云变幻的世界，也是一个充满机会与挑战的时代，很多企业和企业家每天都在谈创新，但事实上还缺乏真正把握机会的能力，也没有做好应对挑战的足够准备，更不知道如何找准管理创新的切入点。
面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，企业管理转变思维比改变模式更为重要。
新旧融合
做好70、80、90后代际传接
从互联网到移动互联网，从大数据到云计算，从传统化到智能化，市场在日新月异地变化。在不断的变化中，有些企业抓住机遇赢得了发展，而有些企业则原地踏步甚至被对手赶超，这其中的根本差异在于，企业管理者是否迎合了时代的变化，你不跟着时代走，固步自封，就没有机会!
中国企业界如今位高权重的老板和高层管理者多数生于60年代末70年代中期，他们的优势在于经营管理经验丰富，任劳任怨;劣势则在于喜欢按部就班，创新能力较弱。面对全新的市场格局，他们处于既担心被动挨打，更害怕被淘汰出局的窘境。
而85、90后们个性化更突出，思想更活跃，对于新事物、新观念的接受能力强，是敢想、敢干、敢闯的一代。当然，这一代人也存在经验不足和任性的缺陷。“今天高兴就干，明天不高兴就走人”，很多企业对85、90后员工都感到无可奈何，你还没炒他们鱿鱼，他们可能就收包袱走人了。
因此，当前的企业管理要迎合新老融合趋势，做好70、80、90后之间的代际传接。
阿里巴巴采取的是年龄结构新老搭配、思想观念新老融合的管理模式，即管理团体中既有60、70后管理者，也有85、90后新生力量。在授权方面，对于启用的新人大胆授权;在重大决策上，采取先民主后高度集中制的管理模式。
这样既规避了大跨越式的风险，又避免了原地踏步式的停滞不前。
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