今日学到了很多，但我理解了以下几点：
一、没有底层逻辑，听什么都是对的；没有顶层设计，做什么都是错的。 企业的树根是独特客户价值。就是企业要干什么，能为顾客创造什么价值。 树干是员工人才队伍。树叶是运营管理能力。果实是利润 效益。 创造属于我的顾客。 顶层设计是一流的品牌，一流的运营，一流的业务。
二、对三思而后行有了新的理解。是前思、反思、当下思。前思是找经验，反思是找问 题，当下思是找对策。 学会总结，过往成功的经验，现在不足，失败的原因，以及与同行的差距，自己的优 势。国内外的大形势，机会，平台。
三、团队要各在其位，各安其安。
四、海底捞对我的启发是：失败的原因，有很好的借鉴。不要盲目扩张，要做到专与精。 人才和管理发展的步调是否一致。高定位后，决不能降低标准。 不忘初心，才能砥砺前行！
清大EMBA77班祝睿冉同学
我们目前主要有的课程是:清培商领院目前主要承接:在职硕士，博士。博士后。院士，客座教授申请工作。还有北大/清华/上海交通大
学/中国人民大学/上海复旦大学/浙江大学开课(总裁 EMBA研修、金融私幕、房地产、PPP、建筑施工、供应链、特色小镇、心理学、富二代
大健康、区块链、CFO/CMO/CHO、国学女性互联网等)，国内国际院校EMBA/MBA/DBA学位班:博士后:英国剑桥大学哈默顿商学院博士后,哈佛大学博士后，牛津大学博士后，美国加州州立大学博士后/访问学者，为企业中高层管理人员打造高端学习与资源整合平台。
