目前，以IBM、华为为代表的以研发为中心的许多企业，都接受了“高层决策项目、建立跨部门项目团队、公司战略与个人成长目标相统一”等管理原则，员工和组织继续保持了较高的生产率，在企业发展过程中，个人也收获了更高收入、知识技能更新和个人成长。职场趋势沿着新雇主经济方向继续演进和深化，进化为以“数字驱动”“智能技术”为特征的新职场“智造场”。
数字化经济对公司企业的渗透才刚刚开始，但是，这已经引发企业反思企业的运行方式。迫使全世界的领导者们重新思考企业组织模式的核心框架。技术的进步正在让公司重构组织形式，变革人力资源部门，开发新的训练模型，重新评估他们的招聘工作。
通常情况下，在企业管理实践中，“人的问题”似乎总是个问题。虽然此类问题诸如青黄不接、人岗不匹配等被高频地提及，但雷声大伴随的是雨点小，人才培养往往是口号很响，但行动缺失。从资源配置和培养实施来看，各公司都强调人才的重要性，现实操作中却恰恰相反。著名企业文化与战略专家陈春花教授对此也有阐述： “当管控可以通过技术解决，组织真正要做的事情就是让组织的每个成员具有创造力。组织一定要赋能，从管控变成去做教练”。
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